疫情发生以来，房地产行业持续承压，破局与突围，成为全行业都在思考的命题。
疫情期间，圣桦集团在充分承担企业社会责任的同时，坚定推动论证和筹备已久的组织架构升级各项工作持续落地，圣桦“上规模、冲千亿”发展之路，愈发坚定。
2020年3月1日，圣桦集团四川、河南、陕西、云南、安徽、湖南、江苏七大区域公司正式成立，旗下十余个项目划归区域平台，圣桦全国区域化平台发展架构正式建立，圣桦全国布局由点及面，向纵深方向发展的更高质量发展之路，也正式拉开了帷幕。
圣桦集团用七年时间挺进地产百强，在发展之路上从未停歇。
2019年，圣桦升级品牌定位，成为“幸福生活服务商”，有机整合集团深耕已久的主要产业，打造智慧生活社区、健康养老公寓、主题商业中心、运动主题公园、教育成长空间“五位一体”的产品形态，形成独具特色的圣桦“CHD中央幸福区”商业模式，通过提供高品质和差异化的产品与服务，为入驻区域提供家庭、城市、社会幸福指数持续提升的动力。用可感可触的好产品好服务，实现幸福人居。
从四川，到河南，再到陕西、云南、湖南、安徽、江苏，圣桦扩张的步伐迅速而稳健，而且用自己独特的文化印记——开拓、务实、坚韧，不断实现在入驻区域的标签化和差异化竞争优势。
基于自身独特的资源优势和对市场趋势的敏锐判断，在疫情之中，圣桦更加坚定自身定位与发展路径，全面开启组织变革的高质量发展之路。
对于区域公司的定位，“平台”是关键词，做“实”是总要求。各区域将整合原有项目已经聚合的优势资源，向外辐射拓展，让区域成为资源聚合的平台；同时，总部将通过充分的授权和服务支撑，实现区域公司自身不断提升的投拓与经营能力，激活区域平台的驱动发展主体作用，做“实”区域利润中心。
圣桦集团七大区域公司，覆盖华东、华中、华西主要城市，沿长江经济带和高铁纵深网络辐射全国，随着不断做“实”，未来发展潜力巨大。
区域做“实”的同时，圣桦集团总部也在进行组织架构变革，向做“专”的方向持续提升。集团总部新成立了市场研究中心和规划创意中心，灵活捕捉市场脉搏、根据客户画像进行快速研判，重点把新思路、新技术、新材料、新工艺，运用到产品升级迭代中，打造适销对路的核心产品，满足不断提升的消费体验，把握市场价值。
在项目层面，迅速而坚决地开展落地执行，将是工作的核心，从而确保总部和区域两级思考与部署在市场端的迅速落地。
圣桦组织变革之路，既是组织架构框架的升级，更是从点到面的纵深布局。总部做“专”，区域做“实”，项目做“快”，这三字诀将是圣桦加速进入下一个发展阶段的关键所在。
坚定信心，做深做实，在环境波动中捕捉机遇，圣桦已经认知到位，更会执行到位。
后期，集团总部将充分挖掘区域公司的平台化发展潜力，强化组织的竞争性与激励性，同时也将在专业赋能和机制赋能上下功夫，实现各职能条线的高效标准化管控，立足产品和服务价值本身，打造高度市场化、不断输出前沿市场价值的有机体，不断强化自己在各区域的差异化竞争优势，不断提升客户满意度和品牌美誉度，让一切努力得到市场的检验与认可。
至此，圣桦“千亿”发展之路，在2020年，继续提速。
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