一是强化教育培训,提高村干部队伍素质。坚持理论与实践相结合,综合运用情景教学、案例分析、启发引导等方式为村干部辅导理论、解读政策,同时广泛组织村干部到田间地头、基层一线进行实地观摩学习,并坚持学历教育与技能培训相结合,鼓励村干部参加职业教育。逐步提高村干部队伍的服务意识、大局意识、协作意识和发展意识。
二是畅通选人渠道,优化村干部队伍结构。在“两推一选”、公开选举的基础上,结合各个村实际,创新村干部选拔任用机制。如采用镇党委任命、下派挂职、大学毕业生和复退军人到村任职。同时,把外出经济能人、乡土“拔尖人才”、有志于农村工作的优秀大专毕业生和复退军人以及在“两推一选”中崭露头角的优秀人才纳入视野,建立村级后备人才库,为乡村发展创造一个良好的氛围,有效的促进乡村振兴发展。
三是完善监管体系,规范村干部队伍管理。严格落实定岗位目标职责,建立健全村干部考核机制,以年终考评与平时督查相结合,持续完善村干部工作纪实档案和年度考评工作档案,逐步强化他们的责任意识。同时,认真对待考核结果,赏罚分明,进一步激发村干部在脱贫攻坚、乡村振兴等各项基层工作中干事创业、担当作为。(乔庄镇:赵磊)
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