(一)明确工作职责。由分管项目领导组织召开项目推进会,分析影响在建重点项目工程进度原因,严格落实项目建设领导责任制,明确项目建设进度,压紧压实工作责任。
(二)强化统筹协调。不定期组织召开重点项目建设分析会议、联席会议,严格落实定期汇报制度,加强阶段性工作的总结与谋划,保障项目建设按计划推进。加强与项目建设施工方的沟通,合理安排阶段性工程任务,减少劳务冲突。
(三)建立工作台帐。对照全年在建重点项目建设工作台帐,从厂房建设、设备定购、试生产等方面分类,细化、量化工作目标,倒排工期,依照完成时间、项目、任务逐个实行销号制,明确项目实施进度。
(四)强化督导检查。由主要领导牵头,行业部门负责,组织成立督导检查组,对服务项目工作的落实及重点项目推进情况进行督促检查,跟踪项目实施进度并定期进行通报,为实施年度项目建设考核提供参考。(乔庄镇:白梦笛)
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