纵观蓝光发展的成长之路,我们会发现这就是在改革开放的浪潮中优秀的民营企业成长变化的一个代表。我们在看蓝光发展的创业史时会发现,现在的蓝光发展是以地产著名,但公司的原身只是杨铿创立的一个小小的配件厂,在辛辛苦苦的赚到了第一桶金之后,九十年代初才开始进攻地产行业。
蓝光发展建立的初期,旧有的经济体制已经略显颓势,新生的事物也不断出现,而自1992年的“南巡讲话”之后,就再一次掀起了市场经济的浪潮。这时候的房地产行业也走向了市场化,蓝光发展的第一个地产作品——蓝光大厦,也是在这个情况下产生的,但这并不是一个偶然,这是杨铿敏锐的捕捉到了商业信息后做出的选择。在此之后,97年的东南亚金融危机又对中国经济提出了挑战,但那时初入世贸又为国内的企业提供了更广阔的国际市场。那时的蓝光发展已经凭借“玉林生活广场”和“蓝色加勒比广场”等等项目的成功在成都的房地产行业闯出了自己的一片天。但杨铿并没有安于现状,尽管当时的商业房产行业火热,他依然在考虑向住宅地产进行战略转型。蓝光发展在商业地产开拓了十几年后,他们提出了“转向住宅,再创辉煌”的战略目标。
在之后的发展中,蓝光发展始终用“人居蓝光+生命蓝光”的双擎战略推动企业发展,走出了成都,向全国各大城市进军。蓝光发展不断地根据消费者需求的变化进行战略策略和服务的提升,自觉地将企业的发展方向和国家的发展战略相接轨,落实国家的战略需求。不仅如此,在三十年的发展过程中,蓝光发展始终很重视人才的引进、培养和运用,始终保持企业有新鲜血液的注入。
从蓝光发展的创业史中我们可以看到,适时的“无为”可以更好地调整和充实自身,使得企业实现更好的巩固和发展。相信未来蓝光发展可以为人们创造更多更美好的产品。
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